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第172章 资源战略整合,创业大赛颁奖!(3 / 8)

出厂成本反而低了40。

而小鸭产量低,销量低,哪怕功能最基础,成本都低不了。

原材料,都比海尔、美的这些大客户贵10%-20%!

物流更是贵了一倍!

因此小鸭成本更高,利润更低。

再加上经销商和终端抽佣,一台800块的洗衣机,小鸭只赚100块。

没办法,这年头电商不发达,经销商赚钱少了,没人干。

王君山原本还打算降低供货价,给经销商增加利润,让对方有利可图,从而大量进货。

却不想,小鸭竟然这么惨,一台双缸洗衣机,利润只有100元,实在是没利润给经销商了。

“既然没有降价空间,那就维持现有的线下销售,同时发力线上!”

王君山有了决定:“小鸭洗衣机,上线唯品会,将库存的双缸开启一波品牌特卖。”

“成本370,日日顺物流仓储送装一体50元,唯品会抽佣49元,699开启折扣促销!”

李铭眼睛一亮:“这样省去中间商赚差价,还有230的利润,是经销商渠道的2.3倍!”

王君山摆了摆手:“不止230,一旦产能拉满,原材料集团集采,采购价压低,出厂成本从370压到330,那利润就是270!”

“接下来,集团统一整合,小鸭洗衣机需要的钢材,和济州国际大仓等项目需要的钢材,由未来科技集团一起集采,压低价格。”

众人眼睛一亮:

“这样一来,真能降低不少。”

“对,我们现在最愁的,就是产量低,进货少,压不下价格。”

“但集团集采,那就没问题了。”

“最低端的双缸都有270块的利润,电商很有搞头!”

王君山看向唐智:“唐总,具体操作上,你来牵头,

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