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第172章 资源战略整合,创业大赛颁奖!(4 / 8)

尽快开启小鸭洗衣机品牌特卖,把现有库存都清空了!”

“还有全自动波轮洗衣机,滚筒洗衣机,都上线唯品会,线下9折左右的价格,促销!”

“这没问题,小鸭洗衣机比起海尔原本就便宜30%,再加上九折促销,便宜40%,销量肯定差不了!”

同样双缸6公斤,海尔1100-1200,小鸭只要699!

很多消费者都会心动。

尤其是预算有限,以及租房的,不会买上千的海尔。

网购699的小鸭,也是老品牌,反而是更好的选择。

王君山继续道:“小鸭这边,也得自己努力,开源节流,全面找出路,别等着集团给喂饭吃。”

“线上渠道,唯品会承担了,线下渠道,你们有什么想法?市场部主管,说说。”

“董事长,我准备积极联系之前已经停止合作的经销商,邀请他们继续合作,可以给一定的重启补偿。”

“给多少重启补偿?”

“出厂价折扣20元优惠,给其他经销商550,给重启的530一台。”

“你这种优惠,给多少?一百台,还是二百台?还是一个月?两个月?”

“这……”对方沉默了。

“改一下,改成进货激励。进得越多,返利越多。”

“所有经销商,在原有进货价上,再根据销售额不同,进行返佣!”

“每季度进货30万元,返利1%。进货50万元,返利2%。”

“进货80万元,返利3%。进货100万元,返利4%!”

“进货150万元,返利6%!进货200万元,返利8%!”

“300万及以上,返利10%!”

“进货越多,返利越多,每个季度返利一次!”

“新经销商,首年有优惠,

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