肥了少数当权者，冷了整个车间大多数工人的心！

话说回来，我们四下里找活干都找不到，车间里自己却有私活干，这种现象，不是奇怪又可笑吗？

经过刘万程一番分析，张年发思想上多少有些通了，既然刘万程要整治干私活，对分厂有好处，他也就不反对。

刘万程冷冷地在会上提出禁止私活，也不说为什么，更不说危害一类的话语。我就是要禁止，为什么？为什么你们自己心里明白。如果你不明白，那你这个车间主任就不合格，干到头了！

而他和张年发演这出喧宾夺主的戏，就是要树立他自己的权威，让大家知道他的话就是命令，连张年发都不能反对，让国企那一套有事大家商量的习惯工作作风，见鬼去吧。

商场如战场，没有个说一不二的指挥官，那这仗就没法打了。这也是集体干不过私企的一个重要原因，顾忌太多，做事拖沓。

他的这个态度和冰冷的话语，也让三个车间主任重新认识了他，那就是说一不二，不听我就换人。

接着，他的第二个决定就来了:营销科以后采购材料，要把采购单位的联系人，负责人电话一并向他上报备查。同时，钢材采购回来，不得直接入库，要让技术科测量实际尺寸，计算出理论重量，与实际采购重量对比，必须在合理差值以内。否则，追究采购人的责任。

营销科的采购人员采购物资，往往虚开发票价格，回来多报销。刘万程要求上报购货方的联系方式，就是便于他在发现物资价格不合适的时候，向对方询价。这样，采购员虚开发票，抬高所购物资价格的情况，就会立刻暴露。

另外，采购员采购钢材的时候，也存在开发票的时候虚报钢材重量吃回扣的现象。测量采购员买回的钢材尺寸，根据钢材密度公式计算出来的理论重量，和实际采购回来的钢材重量误差不会很大，虚报重量就会露馅。