属于她分管的各个领域，整个公司的业务悉数摊开在她面前，由着她比较参详，全面审视。不到一个月下来，她发觉她似乎站的高度与前不同，看问题的眼光也转换了角度，似视野更宽，思虑更宏观。

荷沅这才明白，怪不得她平时可以对祖海的公司指手画脚地说得头头是道，其实并不是因为她水平太好而祖海公司能力太低弱，全是因为她所得的都是祖海传递给她的第一手资料，了解的是上海海纳的最核心机密，所以，她才可以站在与祖海相同的高度看问题。有句话叫站在巨人的肩上看世界，可想而知，可以看得更高更远。可见，对于公司管理，信息资料的取得与掌握是多么重要，完全可以影响到上层的决策。以前，类似理论在书本中获得，但绝没自己从工作中感受到的那么立体。如今理论与实践相结合，她眼前豁然开朗。

回头再来分析她现在的工作，她可以跳出原来思维的局限，以旁观者的眼光审视她的工作。目前，公司所有的客户资料都在她手，与最上面的老板相比，她现在少的只有总部命令这一块了。而且，老板对市场的全面把握，可能不一定细致到她现在的数据全握，很多是凭印象。那么，她原先只想好好完成这个老板交给的工作，给老板一个好印象，现在是不是应该转换观念，另辟蹊径了呢？除了给出一份单个的供货企业评估之外，她是不是应该有更深层次的所谓宏观的考虑？比如市场布局，市场侧重，甚至市场的长期培育？

但这着实是个巨大课题，考虑问题得照顾到方方面面，不是照本宣科即可交差的。与交差的工作不同，交差，上面总有老板把关，交了差，便推卸了责任，以后出事，那是老板把关不严。而自己要做的事，即使不用向老板交差，可总得对自己负责，向自己的心交差。做得不完美，自己这儿先无法过关。然后，这本就是件节外生枝的事，非老板布置，如果想获得老板注目，只有做得完美，做得能让公司从中获得好处