模式，挤奶厅模式，交叉模式(是前面三种方式交叉)。

三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。

但是三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站搞定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业[***]中流向市场。另外，三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险巨大。贴牌生产能迅速带来规模的扩张，可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的管理上，三鹿的管理并不严格。

第三，危机处理不当，导致风险失控。

当三鹿奶粉爆发危机之时，三鹿公司并不是谨慎处理，譬如，对问题奶粉进行下架之类。而是，继续让问题奶粉流向市场。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列问题之后，也是打死不承认，只希望以公关的方式化解问题，并不承认错误。

直到后来，与三鹿合作的国际企业都怒了，直接上告到国务/院，这才下架处理。

也因此，三鹿奶粉事件最终导致全中国所有人的讨罚。

应该来说，这是至新中国成立以来处罚最为严重的企业之一。而在此前有一些企业，就算有做假，也是罚款，以及道歉，哪里会判刑……但是，在三鹿当中，就算罚款，道歉，也不足于平民愤。最后，三鹿不但自己倒闭，而且，三鹿公司的管理层先后被司法机关判处无期，可谓是惨不忍睹。

看到这一些，虽然这是三鹿公司的惨案，其实，也在向无数企业宣告。事实上，并不是这一些企业人没有良心，也不是他们想毒害国人。只是因为利益，因为私欲，做出了连他们都难于控制的恶果。

也因此，