的市场，拱手让给了其他的国家。

这样的事情，比之自己没用，还更加让人叹息。

这真是一种失败。

看到洋奶粉大举进入国内，陈佳一差点都要自己建立奶粉企业。

只是，一则新闻，却让陈佳一打消了主意。

这一则新闻，写的是三鹿奶粉为什么会走上失败的道路。

在这一则新闻里面，他并没有专门分析三鹿公司在奶粉里面添加三聚氰胺一事，而是从三鹿公司的生产管理上面进行了详细的报导。该新闻分析，三聚氰胺事件只是三鹿奶粉公司失败的导火索，事实上，在此事件还未出来之时，三鹿奶粉已然隐藏着失败的结局。

并且，还例出了三条失败的关键因素。

其一，三鹿管理员热衷规模扩大，高层人员风险意识淡薄。

文中指出，对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶。据了解，三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。

对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为“巴氏奶”和“酸奶”对奶源质量要求较高，UHT奶次之，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品更次之。因此，三鹿集团祸起奶粉，也就不足为奇。

另外，三鹿集团大打价格战以提高销售额，以挤压没有话语权的产业链前端环节利润。尽管三鹿的销售额从2005年的74.53亿元激增到2007年的103亿元，但是三鹿从未将公司与上游环节进行有效的利益捆绑，因此，上游企业要想保住利润，就必然会牺牲奶源质量。

其二，企业在快速成长中，管理也存在无数问题。

三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险。乳业在原奶及原料的采购上主要有四种模式，分别是牧场模式，奶牛养殖小区