小组，当场减一个菜。”

“简单、直接、当天见效。”

廖勇用笔在笔记本上画了一个圈。

“这叫即时反馈。”

“这群人脑子里装不下一周以后的事，但他们能记住‘今天老子拼命了，今天晚上老子就能吃到肉！’”

“短周期、高频次、强刺激！”

“你要让他们这五百人每天都像陀螺一样转起来，脑子里只有一件事：今天拼了能吃肉，明天松了要挨饿，还会有惩罚。”

“用不了一个礼拜，这个节奏就会刻进他们的肌肉里，形成类似巴甫洛夫效应的服从！”

夏启听完，整个头皮都有些发麻。

然后重重呼了一口气。

“好！一天一评，当天公布，当天兑现。”

“这个我记下了。”

廖勇补充道。

“三天小考和一周大考可以保留。”

“但性质变了，小考是阶段性排名汇总，决定升降级和人员调整，大考是硬指标淘汰线。”

“日评是发动机，给他们源源不断的动力；小考是方向盘，控制他们的走向；大考是刹车，随时观察不可控的风险。”

夏启在脑子里迅速过了一遍这套框架，越想越觉得缜密。