工程管理大师。

它一秒钟的算力，可以精确地指挥几十万人。

精确到个人，也就是一秒钟做出的决定，可以让几十万人做出不同的动作。

而在公司管理上面，也就是每个员工都有一个近乎是幽灵一样的存在，在盯着他们。

谁干的好，谁做得差，在娲的记录里面，一清二楚。

这是再先进的管理模式，和管理制度都无法做到的。

也只有银河科技有这样的技术实力，做到这一点。

如此一来，银河科技的研发气氛，自然就和国内的研究所等研究机构完全不同。

没有严格的打卡制度，也没有什么强制的科研任务kpi，或者是脑残的领导布置一些沙比任务。

一句话，在银河科技搞科研，绝对是最为舒服的。

但是，这也不意味着银河科技就是一个可以混日子的地方。

没有两把刷子，当场就能被发现。

只要系统上布置下来的人物，连续三次没有完成，级别就会降低。

接着就是停止工作，进入培训阶段。

这也是银河科技独有的一个模式。

只要是银河科技的员工，在岗位上不能完全胜任工作，并不会立即辞退，而是进行重新培训，再次上岗。

如果再次上岗，还是不能展现出合格的工作能力，就会进行转岗。

和员工一同发展，绝对不是一句空话。

管理人员会有管理课程培训，业务人员也分不同的业务，会有对应的相关专业课程。

哪怕是科研人员，也会安排一个高质量的培训方式。

银河科技一方面工资福利拉满，另一方面，对于员工的要求，也是极为严苛的。

不过，越是这样，越是受专心做事的人的追捧。

做事业，就该有做事业