市的机会，就可以按照工作室、子公司、独立上市的路线去走。

所以不管你们愿不愿意，这种可能都要涉足管理，独立肩负起一家公司的所有权力和责任。

那我要问你们，作为一家m机构的管理者，怎么样在已经平稳的市场里，通过管理和运营来获得高溢价？”

他们畅所欲言，聊了很多。

虽然各种想法特别碎片化，但是看得出来，都是爱思考的人。

最后，苏淮给出了他的答案。

“深刻理解市场，多看数据，多分析数据，去追问数据后面的逻辑，最后以需求为导向，每做一个决策时，尽可能覆盖最多最紧迫的需求。

新时代的创业者，绝对不能再依靠直觉，而是要在数据上挖掘出高溢价的机会。

这个思路，和你们所有能够读到的管理学成功学书籍都不同。

那些教材和自传，讲的是上一个时代甚至上上一个时代的成功经验，但我们面向的是未来。

创业一定要追求高溢价，但在每个时代，能够带来高溢价的素质都不相同。

三十年前，能够带来最高溢价的素质，是学历。

那个年代的名校本科生有多值钱？

那批人现在都在国家的各个重要岗位上，又或者在国企政府里捶打几年，带着资源下海，很容易就干起来了。

而在二十年前，混乱且不健全的市场，给予了勇敢者最高级别的奖励。

胆大心细，成为了溢价程度最高的素质。

在那个时候，只要你敢想敢干，闷着头莽，基本都能做出一些成绩来。

而端着铁饭碗寻求安稳的人，实际上是被时代暂时的遗忘了。

十年前，正是互联网蓬勃发展的时期，咱们现在回头看，国内社会奖励了很多有眼界、专业技能过硬的人才。

比如复刻谷歌