涵点头应道。

又说道:“集团办公室刚才来电，说王董事长今天上午会亲自打电话过来。

还有国资委的批复件，也是专人派送。

另外，行政办钱主任让我转告您。

华龙那边的最新动态已经整理好了。

放在您的办公桌上。”

赵长天瞥了一眼桌上那份标注着“华龙动态”的文件。

封面用红色印章盖着“机密”二字。

王崇仁董事长为什么以如此正式的方式给他打电话？

赵长天大概心里有数。

这段时间，集团部分高层一直反对他在黎光物业推行的核心业务。

他们认为——

“物业的核心是安保保洁。

养老服务风险高、回报慢”“投入太大？

一旦失败会拖垮整个物业板块”，

但好在，这些反对声音都被王崇仁董事长压下了。

“长天有想法，有魄力，黎光需要这样的创新，我支持他！”

赵长天心里清楚，这不是“试试”，而是黎光物业突围的必经之路。

随着房地产行业进入存量时代。

传统物业服务的同质化竞争日益激烈。

华龙物业这类民营企业靠着低价策略抢占了不少市场份额。

就像去年广市海珠区的一个老旧小区。

华龙硬是把物业费压到每平米1.2元，比黎光的报价低了0.5元。

可不到半年，业主就开始投诉安保缺岗、保洁不及时。

而老龄化社会的到来，让“居家养老”成为无数家庭的刚需。

物业作为离业主最近的服务主体。

天然具备开展养老服务的优势。

他想起不久前——

为了说服广市天河区“侨乐新村