没几天，就发现了这个不合理的构架。

一支羊群里怎么能有两只领头羊？

如果有，会发生什么状况？

普通羊们不知道跟那着一个领头羊跑，两个领头同时发号施令，它们是同时执行还是只执行一个？

羊群得到混乱指令，原地打转，工作推进困难。

项廉是公司最大决策人，经费批示要他签字，然后再到财务那边领取。

这个模式是对的。

但一些已经有前例的事情，其实可以省略这个环节。

比如生存组这边对外包食堂的标准，其实已经有明确的指标了，按照季度调整，三个月来一次就行，不用每个星期都来说这些事。

她一点都不想知道明天吃豆芽炒肉，还把苹果换成梨。

或是研发人员们需要的特殊服装护具手套是什么款式。

她只想知道，每日的食物样本留没留，防护用具是否达到合格指标。

还有原料组的汇率，每一次采购汇率都有些浮动，每一次浮动原料组组长都要来问。

但其实，在一个安全范围内的上下浮动，是很正常的，组长自行决定下单即可，因为下单有时间在，当日汇率也可查，财务那边不会弄混的。

除非勐跌或是勐涨，这才需要报备。

以研发组的需求，每天都有十几样原材料需要从国外公司下单，李曼君真的看到这些单子都牙痒痒。

一天之内的汇率又没变化，真的没必要每一项原料都来请示一遍！

发现构架有问题，那当然就要调整。

李曼君想着，自己干不长，但项廉又实在可怜，所以在她结束芯片项目组这边的工作前，给项廉留个好用的班底。

于是，把两位组长叫来，重新分派工作和责权。

做领导要懂得给手下人适当放权，最大调动他们的主观能动性。

李曼君先把员工重新安排分配给两位组长。

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