又高效。

低廉体现在其融资不需要所谓投行做功课，也就意味着不需要支付承销费用，不需要路演，也就意味着公司节省了大量的上市成本。

而高效则体现在，融资不需要提前召开股东大会、不需要某所审批、也不需要某会的批准。

只要看看大a上市公司从董事会公布融资方案，到最后实施的时间跨度，就会明白，没有比较就没有伤害！

反观菊厂，只要董事会决定扩张股本，那么，向符合条件的员工发出邀请即可，剩下的就是等待认购、缴款。

低廉又高效的股权融资，又进一步降低了公司的利息支出。

同理，内部股东退出时，公司又会按照最新净资产来进行回购“股票”，因为菊厂一直是盈利的，每股净资产也是逐年递增的，长期看，持股的员工也享受到了公司的发展红利。

既达到了低成本融资的目的，又将公司发展红利赋予所有员工，彻底激发员工的积极性……

这套先进的管理制度，足够让任何企业家为止赞叹。

在高媛看来，菊厂的成功，将形成一个榜样的效果，未来会有越来越多的高科技企业效仿菊厂的企业制度。

当然了，又有哪些老板不喜欢独享利润呢？

要是股权都分配出去了，哪儿还有资本家什么事。

这也是为什么所有老板明明都知道菊厂制度的优越性，却少有效仿者的原因。

不论是资本家，还是作为既得利益者的权贵阶层，其实都不愿意看到大量菊厂模式的诞生。

因为这意味着，财富的聚集效应被大大的减弱了！

但从竞争力的角度，那些股权集中的落后传统企业，却又始终被股权平均主义所带来的恐惧所笼罩……

他们也想过反抗，想过百试不爽的“抄作业”。

可某些企业光嘴上说着