的考察团真的来一个声东击西，咱们也能应付！”

……

李卫东这边做好了一些的准备，而渡边雄率领的西芝电器考察团，也如约而至。

西芝电器毕竟是知名大品牌，所以市领导不仅亲自接待，更是派了一位副市长，全程陪同渡边雄进行考察。

所以渡边雄抵达青河的第一天，完全在各种热情的招待中度过。

各级领导轮番欢迎致辞，然后向渡边雄介绍青河市的情况，之后便是招待宴，轮番敬酒之后，渡边雄直接躺在了宾馆的床上，根本没有机会去电炉厂考察。

第二天考察才正式开始。

经过一段时间的培训之后，军事化管理已经初见成效，所有的工人都统一着装，坐在流水线前，看起来颇有几分现代化工厂的样子。

渡边雄望着流水线上那些统一着装的员工，开口说道：“李先生，你们的工人，衣着很规范啊！”

“渡边先生，我们工厂采取的是军事化管理，统一着装就是其中一部分。”李卫东开口答道。

“军事化管理？我在其他国家的企业当中，可没有见过！能给我解释一下么？”渡边雄开口说道。

“好的，企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴……”李卫东立刻向渡边雄解释了什么是军事化管理。

企业的军事化管理，对于中国人而言并不陌生，但事实上只有中国企业，会采取军事化管理。

而在工业国家当中，也只有中国企业，能适应这种军事化管理。

很多人或许觉得，外国的军工企业，肯定也是军事化管理吧？

这就是把企业性质和管理方法给弄混淆了。国外的军工企业，只负责生产武器，并不会把军事化的管理带入到企业当中。

军事化管理过程所使用的某些手段，与西方的价值