“谢谢。”我说，这样的事情我当然不会拒绝，同时对自己昨天晚上的那种态度感到有些歉意。

“哎！冯笑，其实你可以不用再去医院上班了的。就在我的公司里面当个副总什么的，多好啊。时间又自由，还可以照顾小楠。”林易说。

我摇头道：“我只会当医生。其它的什么都不会做。”

“其实很简单的。”他笑道，“在一个公司里面，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的‘圈、饼、叉’的几何图形。画好了‘圈、饼、叉’就能成为一个优秀的管理者。

这里的‘圈’指的是公司的定位和每个成员的职责范围，画好这个圈，公司就有所为和有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。公司中的成员行为也有了规范，每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。‘饼’指的是公司的发展战略和远景，以及公司中每一个成员的发展目标和前景，画好饼，公司和成员就有了向前行进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼其实并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。‘叉’就是公司和公司中的每个成员坚决禁止的行为规范。令行禁止，画好‘叉’是治理好一个公司的前提和必要条件。因为没有规矩，不成方圆。‘叉’也是社会责任的体现。因为‘叉’表了一个企业的价值观的取向。成功的企业家都是画‘圈、饼、叉’的高手。‘圈、饼、叉’的实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容，企业家画好它是管理好企业的基础和根本。‘圈、饼、叉’看似非常简单的图形，但是把它画的好看，优美，让人赏心悦目就比较困难。画的不仅个体要美，达到三个图形彼此平衡和谐就更难了。这不仅要求管理者有过硬的画功，还要有高超的管理智慧。冯笑，你这个人很聪明，悟性也很高，我相信你能够成为一位出色的企