问题在于——站立在这样远离舞台的位置，演出的观赏效果肯定会大打折扣，站席固然廉价，普通人能负担得起，但如果“看得辛辛苦苦”，也未必“物有所值”，我想，恐怕时间长了也没有几个人去购买站席。与其让站席成为无人问津的摆设，何不设立几个低价的坐席呢？此情此景之下，人们难免会发出如此郁闷的喟叹。

国家大剧院里设几个低价坐席有多难？表面看去，还真是很难很难。因为，国家大剧院投入巨大，建筑主体求新求异，设备大多采用国际先进标准，软硬件都可与欧美的新型剧场相媲美，受日后高昂的管理与维护成本所制约，剧院似乎只能通过发售昂贵门票来避免陷入运营困境。但细细一想，却又不是那么回事。一则，在现实的化市场语境下，国家大剧院里不可能天天、场场爆满，坐席的一部分以低价销售出去，非但不会影响收入，还可以避免资源浪费；二则，国家大剧院作为带有公益属性的大型公共化场所，理应让利于民，在力所能及的情况下惠及普通大众。

随着社会的发展和时代的进步，走进大剧院观看芭蕾和话剧等高雅艺术节目，已经成为一种大众化的化需求。那么，花全体纳税人的钱建起的国家大剧院，设立几排低价的座席，让草根大众有机会享用这种优质的公共资源——这种要求，并不过分，也完全可行。而只肯在边边角角的空闲位置设立所谓的站席，让大多数收入较低的民众在剧院里为富有阶层“站岗放哨”，令人不能不怀疑，这到底是“成本的限制”还是“牟利的动机”？”

气得席晚晴大骂，“看似为小老百姓说话，实则句句诛心！”