你送的多到了一定程度，用户买的自然就少了。

所以，这其实是以一种另类的方式在拼资金，互耗进账，然后比储备。

在这一点上，腾迅财大气粗，出手比微博农场那几包化肥要大方得多。

许庭生刚起床，开电脑上线了解情况，还没来得及做出应对，网上就出现了腾迅高管接受媒体采访的声音：腾迅从来不怕竞争。

腾迅当然不怕，截止2006年初，他们在山寨竞争这条路上，还几乎无往不利。

2000年，qq山寨然后打败了icq，成为国内即时通讯软件的王者。同时，国内的其他即时通讯软件，也在qq的迅速崛起中，慢慢地销声匿迹，qq占据垄断地位。

2003年，腾迅效仿联众也推出了qq游戏平台，专攻棋牌类的游戏。短短一年时间后，qq游戏平台几乎彻底击垮原世界上最大的休闲游戏平台联众。

2005年，腾迅山寨酷狗，对骂声蔓延了几乎整个网络。

……

凡此种种，依靠qq庞大的用户基础，腾迅简直如战神再世，每战必胜。而且，它什么都想做，什么都能做，或者说，什么都能“学”着做，而且赢你，这就是qq用户基础的可怕之处，玩“人海战术”，没人是腾迅的对手。

未来，这一套还会变本加厉的继续下去，几乎大半互联网创业者在获得初步成功之后，都会无法安睡，只因担心背后那双贪婪的眼睛，不知何时会盯上自己。

而他们中被盯上的大多数，最后都无法幸免。

譬如各种游戏，浏览器，输入法……

许庭生知道它仅有的几次山寨败绩：

搜吧山寨百度贴吧，告负。

拍拍山寨阿里淘宝，告负。

最重要的，腾迅微博山寨新浪微博，告负。

前世，新浪微博是如何击败腾迅