，也只能咬牙去接受。

而事实上，这是顾恒的一次尝试，一个可以真正奠定人人网格局的尝试，一个可以快速增加人人网厚度的尝试。

在如今整个互联网领域都选择封闭式发展的前提下，他反其道而行之，选择开放平台，借助外界的力量，来快速充实平台的内容。

举个最简单的例子，来年的2004年，将会是一些音乐网站兴起的年代，到2005年左右，视频网站会开始冒头，再过一两年，视频语音直播将逐渐出现……

在这个日新月异的年代里，网络上每年都会随着技术的更新换代，而推出更多产品和应用。如果人人网每样都要去涉足的话，必然没有这么多的精力和时间，就算有，也不一定划算。

不否认，视频、音乐网站都将是未来网络时代里必不可少的一部分，但同样不容忽视的是，要投入这些领域当中，烧钱也是必然的，尤其是在如今盗版猖獗的年代里，让用户免费听歌看电影，他们乐意捧场，但要是花钱的话，那还是算了。

在这种情况下，顾恒要想让人人网做到与时俱进，需要投入的成本太大，而且投入与产出不成正比，搞不好，就会把自己给拖死。

因而，他决定借鉴脸书的发展策略，主要做平台，在内容方面，只专注于一两个点进行。

这就好比淘宝，自己把平台做起来，然后让入驻的商户来吸引买家，等商家在平台上尝到甜头之后，再对商家进行收费。

同样的道理，人人网如今对外开放平台，邀请一些受用户欢迎的应用入驻平台，既能够拓展平台的厚度，又能够让这些第三方应用快速发展起来，尝到甜头。

等过上一段时间，就可以慢慢开始进行收获，比如收取入驻平台的年费，比如让对方开放授权人人网登陆的端口。

到那时，如果人人网用户能够一键登陆网上大都数的应用程序，那人人网