管理机会，而是他们实在是狗肉上不得席面。从中层走上来的一些人。要么就被云非给弄到了九一集团，要么就是自己离开了，欣凯兴的高层，基本上都是从别的公司里面挖来的。

要不然。早就出事情了。

“在九一集团，每个管理者，在下班之前的前十分钟，会自觉地整理当天所干的事情，然后理清他们第二天需要干的事情，然后再自己的笔记本里面一一地罗列出来。我想，这样的方式，欣凯兴从来没有认真执行过吧？”云非说到这里，声音反而小了下去。

这种方法。其实还是一开始他在欣凯兴实施的。这种方法，他是在原来的那个世界里面从王毅身上学来的。王毅有着很多独创的管理想法，但是却一直都没有获得一个发挥的平台。

要不然。云非也不会当初亲自跑到七五四厂去勾搭他。到了现在，短短数年的时间，他就已经从九一材料厂成为了九一集团的副总。这些有着云非提携的意思，但是更重要的是王毅的能力获得了蒋建兴以及麦伦老头的认可。

这样一来，管理者办事就会非常有计划，效率非常高。因为第二天要干的什么事情，大部分他们在头一天就已经考虑好了。应该怎么去办，应该找谁来办。

而且，这样还有一个好处，就是会使得管理者在每天晚上睡觉的时候自动回想当天的工作有哪些失误，第二天要干的事情还有没有遗漏，因为第二天早上一早面对的就是这样的事情。

如果没有处理好，就得挨上级的骂。即使这样，也有着非常多的问题出现。尤其是他们的车间主任，以及各个部门的管理人员，一旦第二天应该完成的事情没有完成，那么，就会不断地影响到后面。

出现这样的事情，车间主任第一个就会倒霉。

他们的收入高，但是出了问题被罚款也是非常严重的。

云非一直都在说，罚款不是目的，而罚款的目的