的路上他又思索了一阵，却总觉得那里有问题。

虽然到现在、他也没找出来那个问题的关键所在，但他并没有觉得已经没有问题；不但如此，反而觉得那是一个蛮大的问题，完全马虎不得！

“上位者劳心、管人，下位者劳力、被管。这种理念呢，也不能完全说是错误的啦！”

曾兰想了想，理清了这里面的道理后，给王子翔解释说：“有一点你或许没有想到，就算你只需要劳心、管人，可你也必须明白他们要去做什么，以及他们做那些事情过程中的对与错，最后就是他们做到了什么、没做好什么不是！”

大道理，王子翔都懂来着。他没想明白的原因，就在于找不到那个接入点。如今，曾兰的话等同是将那个接入点清晰明白的告诉了他。

没错，以前他确实管理过百多号员工来着，而且员工管理方面的经验也是相通的；不过，那会儿王子翔很清楚自己小公司里每一项业务的流程，所以很多事情交给下面的人去办、只要看到结果就能判断出这件事情办得如何。

那里像现在的飞翔集团，下面那些他所熟悉流程的子公司所有回报，都会经过至少两道流程的把关、总结，最终才呈递到王子翔手中。

这就好比村长和市长的工作类型差不多，可工作量完全不是一回事。若没有积累起足够的经验，就算是有那个能力也管不好那么大底盘不是！

见王子翔好像有点明悟的赶脚，曾兰也轻松了不少。她柔声补充说：“就算是小公司，掌握员工人心、掌握工作流程、掌握项目结果，这三者是相辅相成的东西。缺一不可！要不然，就像快速奔跑中的机车，会在高速下分崩离析这样子。

我从不怀疑你在掌握员工人心方面有如何缺陷，而且、严格一点来讲，你在这方面的能力比我还要厉害一些呢。至少，我从没有妄想过、也从没有一丁点儿把握让那么多员工为我马首是瞻。