的是培养消费者对日化品的消费习惯和购买习惯，而不是和同行争份额。”

“有道理，但是我们都知道，培养市场比提高份额更难，不是吗？”David认真的说道。

“我再给你看一份数据。”许诺拉过电脑，打开一份数据在David的面前：“五年前，S市的洗发水消费总量是12亿；四年前是15亿；三年前是22亿；两年前是30亿；去年是50亿；这个消费总量的增长速度，您认为，还有说服力吗？”

“哦？”David似乎有些意外，许诺居然能拿出一份这样的数据来，他伸手将电脑拉到自己的面前，在看了消费总量分析图表后，又点开原始数据——S市市场上出现的品牌、销售渠道、各渠道单量，一清二楚。

所以这份数据的信度和效度都具有相当好的说服力。

“OK，非常好。”David看着数据连连点头，对于品尚的系统，不禁又多了份信任——原本看中的是许诺的创意能力与在国际上的影响力，如果加上这样强大的数据支持，市场效果将会超出预期。

“其实，以‘伽蓝’在中国的表现，我并不建议将销售的主战场放在S市，因为同为进口品牌，‘卓雅’已经在S市占了先机；目前就算顾氏同样引进国际品牌，也是由顾氏的老品牌在带着走，所以以弱对强、还正面交锋，并不是一个好主意。”许诺将S市的洗发水销售分布图打开给David看，边说道：

“所以我的建议选一个符合‘伽蓝’气质的城市做为主战场，将这个城市拿下后，再向S市渗透：一来已经有了消费者基础、二来也有竟争的底气。”

“我能自信的说，让‘伽蓝’的销售在S市翻三倍，或许你也会感到满意；但如果换一个城市，我们的销售是5倍呢？我们是将所有的力量和资源，都用来打市场好呢？还是用来和对手打架的收益更高呢？”许诺斜眼看着David，