为什么只留50%的员工有关——第一，整人组织围绕生产和研发进行，最大限度发挥顾氏产品研发的优势，保有产品制造能力的优势，将市场和销售全部外包。”

“在顾氏破产前，产品80%通过GD。N的销售渠道，在全国以至国外保持着良好的销售势头，这也是为什么顾氏走到破产的前一天，我们没有欠员工一分前工资的原因——我们用GD。N的订单维持着公司的日常运转；”

“第二，我们的市场规划与创意，早在半年前，就已经全部外包给品尚广告公司，而品尚广告公司，是国内一流的创意策划公司，他们的技术合伙人，刚刚获得国际创意大奖，这对顾氏产品在国内国际的宣传，当然是助力的。”

“所以，顾子夕对于顾氏的发展和规划，是最快速、最有效、最持续的、最符合顾氏发展利益的。”顾朝夕沉然看着面前的股东，动情的说道：

“我们都与顾氏有数十年的感情，除了个人利益，我们当然希望顾氏这个名字、这个品牌，就算不在我们手里，也能永续经营上去；而不是成为别人借壳发展的一个跳板，当其品牌价值被榨干以后，便只余下工厂和仓库，被当破铜烂铁的扔下。”

“所以，你们说我狭隘也好、说我小女人情绪也好，我希望顾氏在出手之后，能有比以前更好的发展，而以顾子夕现在的资金实力、对顾氏的熟悉程度、对收购后顾氏发展的用心程度，我是100%倾向于将企业交给他。”

顾朝夕的目光从各股东身上一一扫过之后，沉然说道：“当然，股东利益，我们也必须得考虑，这一点，我们看看三方的计划。”

“云鼎对于老股东，会有象征性补偿，这个补偿额度，交由新接管的职业经理人来确定，因为对职业经理人，他们是有利润考核指标的。这种方案，是补偿过去。”

“蓝鼎对于老股东、包括在座五位大客户，全部给予新公司的