制，有没有新的要求呢？是不是还是参照原来的要求制订的方案继续进行呢？”王智刚问道。

“上次运输公司的改制出了问题，在集团公司上下造成了很坏影响，也影响了我们黄钢整体改革工作进程。彭董事长指示我们这次推进运输公司的改制工作，只能成功不许失败。”这时的谭武表情也变得十分严肃起来，“集团公司的领导这次决心很大，也为我们的改革承担了很大的政治风险，对我们运输公司的改制提出了新的思路，简单说就是由你我两个人一起对运输公司推行MBO。”

“MBO？是不是说运输公司的其他班子成员、中层干部、广大职工就在新的改制企业中不再持有股份了？”王智刚的眼睛睁大了，好像不相信自己的耳朵。

“这有什么好吃惊的呢？现在全国已经有不少地方按这种方式进行了改制，我们黄钢当然也可以采用这种模式。”谭武说着，显得十分得坦然，身子靠在了椅子背上，“集团公司给我们的政策是十分优惠的，同时也考虑到了可能面对的一些不同意见。”

“如果广大干部职工不同意这种方案我们该怎么办呢？我们该如何做通大家的思想呢？”王智刚问。

“对于分离辅业、辅业转制，省里早就有了相关的政策和文件，这一点不用我们考虑。另外，对于像我们运输公司这样的辅业职工的身份置换方案，已经通过了黄钢集团职工代表大会的讨论通过。我们会按照省里的相关文件，先对运输公司的职工进行身份置换。这样一来，运输公司的职工就与黄钢解除了劳动关系。我们再按照相关政策，我们两个人分别拿出一定资金在工商部门注册一家公司，由这家公司购买运输公司的债权，最后根据需要重新与需要的骨干职工重新签订劳动合同。我在互联网上曾经找到不少类似的改制实例，他们将这种方式概括为：站起来，走出去；请进来，再坐下。具体说就是先实行全员下岗，进行身份置换，等我