取，但在我看来，这其实是不明事理的观点。我们难道能要求可口可乐和茅台不停创新？把可口可乐改良成可口酱油还是把茅台改成盾台？这是自杀。与传统观点向背，我认为企业靠配方和功效获得垄断地位几乎是最高境界，远远比靠研发投入推动专利产品销售获得市场份额高明，因为后者会带来高居不下的成本，而前者不会。其实白药在医药股中的定价能力是十分强的，此外，考虑到各种剂型的白药以及诸如牙膏这样的白药衍生品，那么其实白药才是华夏的单品种销售冠军。白药本界管理层对于白药最大的贡献在于其正在带领白药走向曰化领域，并且试图在一个nichemarket（利基市场）中找到了自己的位置。此举的意义还在于白药的发展空间被大大激活了。原本白药在伤科领域的空间就仍然可以拓展，白药的其他适应症还有待挖掘（我家的白药手册上写着许多白药治疗痔疮，冻伤，产后出血等一大批疾病的事例），现在白药还能被制成牙膏等衍生品则更大大丰富了白药的内涵和市场。此外，广阔的海外市场还几乎是空白。将来白药的国际化应该是以疗效，品牌，一般保健品的身份广为世人所知的。当然，白药几乎不可能以药品身份进入全球主流医药市场，原因就是绝密配方以及西方药物准入规则和传统中成药的冲突。但我认为这不是最大的问题，我始终坚持我在天心医药集团创业之初所提到过的观点，医药企业不同其他，它事关人民群众的生命健康，我们在考虑盈利的同时，还要充分考虑到药品的价格和疗效。还是那句老话：‘医术为仁术，天心是我心。’我希望，终有一曰，天心是华夏十三亿人民共同的天心。”

苏凝就不说话了，首先，她不能否认云南白药的疗效，它的确是华夏第一的伤科圣药，其疗效之显著，作用范围之广，都非其他药物可比。其二是价格，应该说也算比较大众化的，至少比西药便宜许多，而且许多西药解决不了或者要花大价钱解决的问题