生物基础专业，而胚胎移植，却是项技术性极强的应用专业。

用中国式的专业分配来看的话，胚胎移植是属于农学院的生物学，而离子通道属于理学院的生物学。

两者的区别，比物理和化学的差距也差不多了。

既如此，杨锐不管是做胚胎移植，还是进一步的克隆项目，都需要在现有人员的基础上，增加人手，而且是完全不熟悉的遗传工程学的研究员……

杨锐觉得，经过两轮抓小牛活动，他已经不适合再玩这个项目了。

事实上，就他目前的学术地位，也脱离了抓小牛的程度了。

世界第二阶的学者，国内从上往下数，任何一个专业都是屈指可数的，要是将年龄限定在65岁以下——勉强算是仍然有创造力的年纪，一个专业能不能有两个人都得单说。

因此，杨锐如果要再开一个实验室，不管是私人的还是公家的，至少在学术界，都是万众瞩目的。根本轮不到小牛们找上门，大牛自荐都是可以想见的。

他也需要成熟的学者加入，离子通道方面的小牛，他有一定的指导能力，遗传工程方面的，他自己还需要学习呢。

这就提出了新的问题——实验室管理的问题。

北大离子通道实验室的规模至少要翻倍，或者说，新建实验室的规模起码又是一个离子通道实验室的规模——这并不稀奇，后世的国家级实验室，都是研究人员过百的规模，占据两三栋小楼属于常态，但不管是几十名还是上百名的研究员，其中一些还是牛级人物，你怎么保证实验室的安全、进度和研究方向？

不管是哪个方面，杨锐都需要成熟的管理者的帮助，并且自我学习。

就国内目前的现状，杨锐是很难招募到合格的管理者的，因为合格的管理者，通常都是学校或研究所的官员——学校和研究所的官员数量不少，但合格的管理者却是稀少