化发展——海尔的模式比较符合传统经济学界的思维，先扎根再铺摊子，不过比较起爱达来，他们的根子不能算扎得深……”

“崔院长在委婉批评爱达根扎得太深了，有些孤注一掷了，”张恪淡淡的说道，“将鸡蛋放到一只篮子里的确不利于分解风险，我们的产品线很狭窄，在国内只有碟机、手机与掌上电脑三种，掌上电脑的销售份额太小，对爱达没有特别大的影响力，碟机又是上市公司的业务，对爱达集团来说，实际上在国内只有手机一种有影响力的产品，至少在国内的市场，我们将太多的希望寄托在手机这单一产品上了，产业链的延伸发展，特别是技术研发的投入，也都围绕着手机这单一品种，说孤注一掷也是合适……”张恪说到这里，环顾左右，问道，“你们是不是也觉得爱达的发展策略是孤注一掷？”

张恪这么一问，气氛就有些凝重了。

张恪见大家都不说话，笑着说道：“大家都不高兴说扫兴的话？”

“均衡发展的确更符合正统经济学界的思维，”陈信生想了想，说道，“从崔院长提供的材料里，我们可以看到三星集团也在果断砍一些看上去很有潜力的业务，重化工、建筑等等业务都放弃掉了，就是最为看重的三星电子，也将主要精力都集中在数字技术发展上。在负债一百七十亿美元之后，三星九八年用在数字技术发展上的费用将近二十亿美元。以传统的学术观点去评价，三星集团也是孤注一掷的将宝押在数字技术上了……给经济危机拉到濒临破产边缘的三星集团为什么还敢选择如此孤注一掷的的发展战略？首先，他与我们的判断相近，认为数字技术是未来电子产业的大势所趋，最主要的，我想还是三星野心勃勃，将更多的力量放在一条路上，推进的速度也就更快——三星是不甘心只做二流的企业。”

陈信生嘴里虽然在说三星，也无疑在宣告锦湖的野心，张恪笑着说：“你这也是承认爱达的路子是