是人事制度与分配制度的改革。

创办海州控股解决那些海州市属困难企业的危机时，张恪就建议注意这方面的问题，不能“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草”，先通过管理层内部集资，然后转集资为持股的渠道实现管理层参股、小型企业甚至实现管理层控股的目的。

这一招在海州很管用，那些暮气沉沉的国有企业立即给激活似的，迅速摆脱经营维艰的困境，成就张知行在海州那段时期的辉煌。

张知行在新芜整合市属酒厂组成股份有限公司，改制更加彻底一些，除了留任的管理层集资入股之外，还在试验性的实行经营目标与股权激励相结合的奖励制度。

张知行在新芜市委、市政府的眼里就以企业改制方面的成就最出彩，江上元、刘爵都不是保守的人，何况张知行只将他的作为限制在一家企业之内，市里当然是予以有条件的支持。

张知行亲自动身去山东请孔长河，不仅应允给他新芜市政府机关、国有企业工资最高的个人待遇，帮他将组织关系从山东潍坊调到东海新芜，他爱人的工作、小孩的就学都一并解决，除了可选择的集资入股之外，还详细跟孔长河解释了新芜市委、市政府关于股权激励的决策。

孔长河只考虑了三天，便“背叛”他原先的单位秦池酒厂，跟张知行到了新芜。

听张恪提起中央电视台去年的广告招商大会，孔长河拍拍脑袋，说道：“哦，对，你当时跟爱达的周总坐在一起，我说这一天看你怎么觉得这么眼熟，愣是没有想起是谁。”

周游引人瞩目，是在唱标决定出爱达电子夺得标王之后，张恪那时特意与周游保持疏远，所以孔长河对他有印象，但是印象不深。

孔长河只是这么一说，没有继续在追问什么，在他看来，张知行到新芜之前在海州担任市政府秘书长，爱达电子是海州的企业，张知行的儿子与爱达电子负责市场营销的