这些游戏规则完善以后，除了一年一度的世界武道大赛以外，wfl季度性的常规赛事也将如火如荼的开始，用布劳恩的话说，联盟运营公司这台印钞机，一直要到以俱乐部为主体的常规赛事开始的时候才算真正开动，到那时，联盟运营公司的电视转播收入，广告收入将直线飙升，其他的wfl商业运营计划也将进一步展开，这些商业运营计划，包括在全球范围内wfl专营商店的开设，从食品到体育用品一直到wfl武道专业用具等一系列的产品拓展和品牌使用授权等，将为联盟运营公司带来无数财富，当然，布劳恩最终的梦想，是要把wfl推上《专业体育》杂志评比出的世界最有价值体育品牌第一位的宝座，但这也并非一蹴而就……

“……目前我们有了自己的wfl网站，日均浏览量已经超过了2000万，我们的比赛转播与全球六十多个电视台签署了协议，电视受众超过3亿，我们正在与《黑带》杂志谈判，准备收购《黑带》杂志，我们正在与日本的漫画公司和暴雪游戏公司合作，在全球范围内征集以wfl为主题的漫画和游戏创意的崭新构思，为此，我们向全球三十多个国家的漫画迷们发出了数千万份的有奖调查问卷，我们还以优厚的条件集中了全球200多位资深的骨灰级游戏玩家参与到相关游戏的封闭开发环节，最迟两年，我们的游戏和漫画作品就能推出，这将为我们吸引一大批的忠实fans，但这一切，对我们来说，无论是对我还是对wfl与联盟运营公司来说，都还不够，在这个眼球经济时代，我们所做的这些，吸引到的眼球还不够，远远不够，无论是在传统媒体还是在新兴的网络媒体上，我们所能捞到的资源都不够，我们所能拥有的平台还远远不够，参考我在美国的经验和我个人对联盟运营公司的一些构思和想法，我认为联盟运营公司应该有一个专业的wfl电视台，这个电视台，应该像mtv或者discovery那样，走专业化的道路，然后做到