觉得不对劲儿，这个总资产几十亿的集团，对外的财务报表漂漂亮亮，可实际上，公司账目却一塌糊涂，也许你不相信，我执掌银帆后才发现，我居然不知道我有多少钱，我也不知道要承担多少负债。我不知道这样一家企业为什么可以挂牌上市，而且还名声远播，要是在m国，这样的公司绝不可能出现在华尔街的股票市场上。那时我的第一个想法是对银帆集团的账目进行审计，可就这样一个简单的行为，执掌公司大权的我却没办法做，绵阴市政府的一个领导把我约了出去，明确告诉我，不许对银帆集团的账目进行审计。我问他为什么，他说要是我做了，那会死很多人。随后，我甚至收到了绵阴市当地黑社会的警告，那些人把我的司机给抓走了，然后把司机的一根手指切下来送给我。我那时简直不敢相信这样的事会发生在我的身上。我开始觉得控股银帆有些不对了。”

“更夸张的事发生在后面，在我控股银帆以后，当地市委和市政府的主要领导，居然下命令要银帆并购一家遇到了困难的当地国有企业，那家企业对我来说巳经是一个空壳，没有丝毫的投资价值，我自然不干，也正是这件事，让我彻底明白了被全国誉为奇迹的‘绵阴经验’与所谓的绵阴市工业企业连续五年无一亏损到底是怎么一回事。绵阴市的工业企业不是没有亏投，而是亏控的企业一出现，当地的领导马上就会让其他还能赚钱的企业把亏损企业并购，亏损的企业消失了，也就自然不会出现亏损。这样的事，是我想不到的，更是我在哈佛学不到的，在我接手银帆以前，从某种角度上说，银帆集团充当的，就是这样一个垃圾回收站的角色，那时的银帆已经摇摇欲坠了，我注入到集团的那些资金，在别人眼里，只不过是维持这个垃圾回收站和‘绵阴神话’所必需的能量。既然我知道了，我自然不会再这么干下去，那些钱，可是我辛辛苦苦赚来的，凭什么要我去为别人的“政绩’来买单呢？”

“我的不合作