更是白骨铺就王座的战场。

还用传统模式，阿迪达斯怎么保证从这么多品牌中杀出重围？

简.方达女士所提出的概念，绝对是最优解。”

阿迪达斯的代表点了点头，然后问了个最关心的问题：

“你们的商业模式很新颖也很诱人，但价码呢？

我知道匡威愿意给乔安开10万，我们愿意给到15万，五年合计75万美元。”

朗.罗森不疾不徐地喝了口酒：“你们今年签人的总预算是多少？”

“大概500万美元，除了乔安，我们还打算签下查尔斯、迈克尔、约翰等球员。”

“看来你还是没明白我和简.方达女士的意思，如果要创立一个独立品牌，你们的产品线要先围绕乔安一个人设计。

你们打算签多个球星，但现在联盟最具声望的球星都在匡威手里。说到底，你们依然打算在匡威最有优势的地方与他们对抗。”

“你的意思是？”

“你们应该把不必要的预算削减，然后将剩下的预算集中在一个人身上。

耐克就准备这么做了，他们打算把全部250万美元的预算砸在迈克尔.乔丹一个人身上。

看看耐克的决心，这才是你们所需要的。

300万美元五年合同，个人品牌销售额5%的分成，这就是价码。

如果仅仅只是多五万美元，我们为什么不选择名气更大的匡威和更有决心的耐克？”

阿迪达斯代表显然大吃一惊，他至少有十秒钟时间一个字也说出来。

在现在的nba，年薪十万美元左右的球鞋合同是常态，而朗.罗森刚刚轻描淡写的就让这个数字翻了六倍。

并且，球鞋销售额的分成？

这是职业体育史上见所未见的要求。

阿迪达斯代表努力稳住情绪，继