在钱的方面，我是粗粗拉拉的。

一般的利润空间，很容易就被我搞赔了。

我要找一个既能帮助到别人，还有足够的利润空间的方向。

丘书妍说：“中国是全世界的加工厂，总能找到合适的货吧？

琪儿给客户供货，做的是批发，那个利润空间不大。

如果我们做零售，是不是空间就大了？”

“理论上是对的。

那我们卖什么呢？”我问。

丘书妍想了一下，道：“楼下市场，我看她们卖小饰品的销量不错。

三块五块钱一对儿，搬着也不重。

要不咱俩去摆摊，卖饰品吧？”

我的性格呆板嘴巴又笨，从来没有试过去摆摊的事儿。

想想就觉得有趣。

我上网查了一下国内的饰品批发价，一块两块人民币。

这种普通货品的邮寄费很便宜，平摊到每一件物品上，可以忽略不计。

反正成本是人民币，销售额是新币，光汇率差就有5倍，利润空间足够大。

别人卖五块，我们就卖三块，别人卖三块，我们就卖1块。

这样，即使我们的利润空间有500%，我们的顾客也是受益方。

说干就干，我们风风火火的定了各式各样的小耳坠、衣服链等饰品就寄了过去。

然后又买了摆摊的架子板子等物品，热情饱满的就准备去练摊儿了。

哪怕在纸上的利润算的哗哗的，我们在实践上也很谨慎。

在摸索新方向的时候，我们是利用闲暇时间在做的。

就算打算转行，新路没踩平之前，我们并没有放弃原来的公司。

我们平时就很闲，时间还是有的。

但是很多事情，想是一回事儿，做又是另外一回事儿。