酒杯落在桌面上，发出沉闷的响声。

包厢里的空气像是凝固了，连一旁的赵主任和万副总都停下了筷子，不敢出声。

接下来的酒席，气氛变得有些微妙。

刘清明没有再提任何关于奉机集团的问题。

他知道，自己能说的，已经全部说完了。

再说下去，就是交浅言深，甚至有干预地方企业决策的嫌疑。

不能说人家称你一声领导，你就当真把自己当领导了。

那都不是飘，是不知好歹。

人家说自己想听批评？

是真得希望你说坏话吗？

刘清明太了解他们的心思了。

搞不好，自己说的话，已经让人家心里不舒服。

这是很愚蠢的事情。

国企改革，从八十年代中期开始，到现在快二十年了。

究竟应该怎么改？

上面到现在也没有一个明确的结论。

有成功的，也有失败的。

大部分时候，成功的案例，都和某个能力超强的领导，或者是一个团结高效的领导集体紧密相关。

这有点像他当初在云岭乡搞脱贫。

在他下乡之前，云岭乡的历任领导也做过很多努力，但无一例外，全都失败了。

他刘清明能成功，靠的不是什么制度上的根本改善。

靠的是超强的个人能力，以及如同开挂一般的前瞻性眼光。

这种经验，能当成普遍典型来推广吗？

显然是不可能的。

奉机集团就是如此。

一个盘根错节的超大型国企，不管口号上怎么强调政企分离，它的领导依然是体制内的人。

他们要考虑的，除了企业的发展，还有来自上级领导的意志。

他们在对内和对