如此也就无法针对性的进行市场销售调整，产品研发调整。

为了后续更好的掌控渠道，也是为了更好的获得市场反馈，建立自有或可控的省级乃至市级渠道体系已经很有必要了。

不过还是那句话，建立自有渠道不是那么容易的事，需要大量的时间和精力以及成本！

你不可能说在某个省份开个销售的分公司，然后就说在这个省的渠道就算建立起来了……你还得摸清楚当地省份的市场情况，然后找到大量的合格的当地手机渠道商，让他们代理你的手机，然后你才能把货给铺出去让消费者看到。

这个过程对于一家没什么名气的杂牌手机而言，可不容易！

大牌手机一说招募代理商，人家抢着来……但是伱一杂牌手机说招募代理商可就没那么容易了。

所以徐申学也不会去催促市场部的同事，先搭建好框架，然后慢慢来，一个市一个市，一个省一个省逐步推进。

反正现在的线下渠道也还凑合，同时线上的销量也在逐步扩大，两者相加实际上已经开始逼近威酷电子的手机产能极限了。

时间进入09年一月份后，线上小蓝手机的s1，s2这两款手机持续热卖，线下的威酷320也卖得不错，其他线下各机型虽然单型号卖的少，但是各机型加起来总量也不小。

最终两个品牌的销量已经占满了威酷电子的产能……市场部在上个月就已经不接代工订单了，把现有的代工订单做完了后，这些新腾出来的产能大部分用于了小蓝手机，部分用于威酷手机。

但即便如此，产能也被逼到了极限！

产能不足，成为了威酷电子有限公司进入新年度后所面临的主要问题！

为此在元旦过后的公司高层会议里，众人是带着幸福的烦恼……

上一次众人皱眉的时候还是因为手机卖不出去，但是这一次却是因为