但重点不是新旧。”他的手指点在照片上工人熟练的动作上：“是效率，是工人动作的标准度，是车间里那些看板。”

他指向另一张照片，上面密密麻麻显示着产量、直通率、不良分类：“数据实时更新，问题无处可藏，这种管理，浸透了时间。”

库克拿起一份文件，是富士康提供的某国际品牌百万订单爬坡案例：“从启动到满产，时间节点明确，瓶颈应对方案清晰，这就是经验，可复制的经验。”

他放下案例，又拿起物流仓库的报告：“物料周转时间，精确到小时，库存精确率，小数点后两位，应对缺料，有标准流程和响应时效承诺，这是体系的力量。”

库克停顿了一下，目光落在严飞身上：“严，你提出的每分钟0.17美元成本模型，基础数据需要富士康的实际运行参数来最终验证，但，”他重新看向团队：“在产能保障、管理体系成熟度、大规模制造经验、供应链响应能力、风险可控性这五个核心维度上，富士康的综合得分，显著高于其他两家。”

会议室一片寂静，只有库克清晰的声音在回荡。

“比亚迪的电池技术，保持接触，列为未来潜在战略供应商，中兴，出局。”库克做出最终宣判。

“富士康，”他拿起桌上唯一未被红笔划掉的文件：“是我们当前阶段最符合苹果需求的合作伙伴。”

他转向助理，语速快而清晰：“立刻启动与富士康的深度谈判，核心条款：具体产能承诺及爬坡时间表、良率目标与对应的奖惩机制、成本细项验证（重点核实每分钟0.17美元的实现路径）、保密协议升级版、设立苹果产品专属生产区域、明确苹果驻厂工程团队的权限范围。”每一个词都像一颗钉子，被牢牢敲进决策的框架里。

“时间表？”助理追问。

库克看向严飞：“严，深安效率？”

严飞嘴角微扬