的思绪，抬头看到柳素心那张人间绝色的脸蛋，严飞笑着说道：“柳学妹！”

两人来到包间，柳素心坐在椅子上，轻声说道：“耽搁学长时间了。”

严飞摆了摆手，笑着说道：“没事，学妹有啥问题？”

柳素心拿出笔记本，开口说道：“风险管理的目标是创造价值，而不是减少损失或降低风险，我不太理解这句话的意思。”

严飞看了眼，笑着说道：“这句话有些违背常识，我当年学习的时候也不甚理解，主要有四层误区所致。”

第一层：破除风险管理的认知误区：

误区1：风险=负面因素

传统观念将风险等同于损失威胁，但现代风险管理强调风险具有双重属性：威胁与机遇并存。地震带建房是风险，但新能源企业布局地热发电同样是风险决策。

误区2：零风险=最优解

试图消除所有风险会导致成本激增，抑制创新。沃尔玛通过动态库存管理（允许适度缺货风险）相比全面囤货策略，资金周转率提升23%。

第二层：价值创造的实现路径：

风险溢价捕获：高盛在2008年金融危机期间逆势收购廉价资产，本质是通过风险定价能力获取超额收益，风险管理在此成为价值发现工具。

战略弹性构建：华为“备胎计划”投入年均营收的5%研发备用芯片，看似增加成本，实则形成战略威慑力，我推算华为能在未来的贸易战中创造超200亿美元的谈判溢价空间，利润也将大幅度增长。

机会窗口开启：辉瑞在疫苗研发时同步建设生产线（风险投入4.8亿美元），将常规12-18个月的投产周期压缩至3个月，抢占市场制高点。

第三层：价值导向的决策框架：

风险-收益矩阵重构：将风险预算视为战略资源进行配置：谷歌将70%资源投