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WPG0475:新的方案,总是迷路,相煎何太急?(2 / 7)

如果楼顶天台烧烤与民宿实现了相辅相成的共同促进作用,那自然是最好的结果。”安无恙提出了最好的情况。

“但若楼顶天台烧烤的经营情况未达预期,我们也可以尝试对外开放营业,比如说没有入住我们民宿的也可以前往楼顶天台烧烤消费。”安无恙补充。

“虽然对外营业可能会造成一定经营上的压力,以及管理上的繁琐,但它或许还可以给我们的民宿引流。”安无恙追加。

“想想一下,夜晚的微风中,坐在楼顶天台上,无论是抬头仰望星空,还是眺望远处的灯火,亦或者聆听近处的河流,再大口吃肉,又喝一杯小麦果汁,这是多么惬意的事情?”安无恙描述着一种惬意的情况。

庄晓梦沉浸其中,她感叹的回应,“那种感觉想起来确实很不错!”

“那我们就如此做!”安无恙确定的说着。

庄晓梦迟疑,“这个.我们还没有做预算,以及分析盈利情况吧?”

安无恙笑着回答,“新方案的盈利情况很难分析。”

“嗯?”庄晓梦疑惑。

这是因为新方案找不到明显的缺点,并且也无法估算可能的客流量。

主要是庄晓梦的方案局限性太大,所以才能轻松的推算出来盈利情况。

但安无恙提出来的性方案则不一样,客流量不再局限于五楼的住客,第一步就是将整个民宿的住客囊括进来。

依旧以九月份为例子,按照庄晓梦的计划,那所有客流量就只有145桌;但新计划的所有客流量就是631桌,相当于四倍不止。

另外第一步经营方案,仅仅只是测试用,从而测试只依靠民宿的入住顾客是否能让楼顶天台烧烤实现盈利。

一旦经过了测试,便可以进行对应的调整,比如说对外开放,允许外部的客源进入。

如果说庄晓梦的计划是将楼顶天台烧烤

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