这还不算完。

除了内部的工作室楚晨还要对接，星辰重点投资的星辰第三方工作室，其工作量可想而知。

哪怕当下的星辰处于上升期，自带“初创凝聚力”的正面buff，但是管理压力依然不算小。

楚晨在游戏制作他或许是行家，在公司管理层面，却只能说是见过猪跑。

万幸，楚晨知道自己的优势是什么，所以他解决管理的问题的方式，就是将自己的优势利用到极致。

游戏行业相对而言，是比较“特别”的行业，这个“特别”，是指对于懂行的人来说，生产成本相对明晰。

生产成本是否明晰这个东西，对于所有公司都是很要命的事情，前世很多大公司之所以耗费几个亿，开发出来还是一坨。

还有像，小鹏汽车的起死回生，本质上都是高层对生产成本无法把控造成的。

楚晨别的没有。

在这一块却是实打实的强，本着只要能抓到耗子都是好猫的逻辑，楚晨从17年初开始就搞了一套独特的“1对1”月报体系。

每个月，楚晨会排好班。

比如今天下午是a2，a3，a5工作室来汇报，那么他会提前一天先，抽空把这三个工作室的月报文件看了。

等到第二天下午。

这三个工作室的主创就轮番到楚晨的办公室汇报，这个汇报的时间其实不会太长，一般也就一个小时左右。

如果是一些小型工作室，比如动画工作室之类的，可能还会更短。

包括日本的李苏豪，盐川，石井晓，他们也都要到公司进行面对面的汇报。

这个管理机制，最核心的一点，就是楚晨懂游戏制作，所以哪怕只有一份月报文件，楚晨也可以直接从中提取很多信息。

也正因为楚晨懂，所以月报这个东西，就不再是形式主义。