印度在90年代的时候是非常缺电的，政府为了鼓励资本进入电力市场，特地允许外资100%持股。

安然投资的达博尔电力公司，就是在这个背景下诞生的产物。

项目最早在83开启谈判，95年签约，99年开始投入使用。

结果才两年时间不到，投资30亿美元的达博尔电力公司已经到了举步维艰的地步。

当初在签订协议时，安然和马邦政府约定，后者将以10美分的价格从达博尔电厂购电。

且协议中还有最低购电量的补充条款，即马邦电力公司在不缺电的情况下，也要采购足量的达博尔电力。

纵观整份合约，大多数条件都对安然公司十分有利。

为了保证项目的成功运转，印度政府还对合同提供了反担保。

譬如在马邦电力公司无力执行合约条款时，印度政府会进行兜底。

可见当初印度国内的电力资源是有多匮乏，政府几乎给了极大的优惠政策。

不过在售电协议中，计价单位是美元。

即不管卢比的汇率怎么变化，马邦政府的采购价都是10美分每度电。

五年前的10美分合计2.7卢比，今天却是4.5卢比。

这就是问题所在，卢比一直在贬值。

五年前马邦电力公司以2.7卢比的进价购电，那是有的赚的。

五年后以4.5卢比采购，不仅没赚，还亏本。

随着苏尔、信实、阿达尼集团纷纷进入电力市场，印度国内的电力价格早就降到3卢比左右。

马邦电力公司以10美分买回来的电力，只能亏本卖出去，卖的越多只能亏的越多。

只两年时间这家国营公司就亏损达十亿美元，大家都被这个数字吓到了。

毫无疑问，以阿三的尿性，即使是国营公司，也