亡，还有参谋长接替，参谋长阵亡，政委接替，再不济还有副职，副职阵亡还有营职。

百足之虫还死而不僵呢。

更何况是数百上千人的部队，根本不存在斩首最大的指挥官，整个单位就不会指挥的情况。

实际上，斩首一两个，对大局没有太大影响。

第二，是对后勤链条的打击，这种是不是听起来挺容易得手？

只要阻断后勤补给，那么对手就会因为缺少弹药或者物资补充，导致最终溃败。

事实上，切断后勤比斩首行动还难。

因为咱们是大国，军队的体系也会非常大，一旦战况大到一定程度。

人家后勤也是自成体系，并非归功于哪个单位调遣。

就这么说吧。

烈度演习中，一个旅级单位在参战之前，往往会耳提面命的提醒，要求所有作战参谋，务必打起精神，杜绝出现低级失误。

因为在这些单位认知当中，演习甚至可以接受输，输很正常。

输给战术，输给协同，输给后勤，都可以。

反正就是不能输给具体的指挥驱动环节，若是在这方面输了，那就是指挥官无能。

复盘的时候脑袋容易被揍成猪头。

可问题是，同样的思想，人家后勤部也是这么想的啊。

演习可以输，但绝对不能因为后勤不给力而输，反正话咋说都行，坚决不能把问题出在自己单位上。

后勤部统计处一直算着前线部队的损耗，就算你不要，他们也会想办法把物资给你送过去。

啥玩意？想切我的后勤？

特么的，知不知道为啥很多时候演习，不怎么见号称战神的轰六嘛？

那玩意不出意外的话，驻地距离后勤都不远，陆航调度中心也在后勤边上，谁切后勤就得掂量掂量，自己能不能抗住一架次