这么多，也能积累经验，达成未来的某些可能性。第三，高三不仅仅是学习，也要有想办法排解压力的方式，你用这种方式，总比和王烁伟逃课出去打游戏好得多。”

张晨心想幸好王烁伟没看到，要不然他肯定很恼火，怎么就比和他逃课好了？我和你才是正儿八经一个大院的青梅竹马，转头就成影响张晨学习的不利因素了啊！

……

南光公司的会议室里面，来自韩国lg公司的朴正洙正坐在台上，看着对面的张忠华，他对这个有政府出面背书，带着晨光显公司横插在他们与南光公司中间的这家企业相当的不满。

朴正洙是lg display前模组中心主任，在lg公司任职超过25年，擅长制造创新与质量管理，这回他是领了军令状，lg总部董事长的任命，让他全权负责lg和南光公司在榕城建造出一个年产量三百万只的29英寸crt显像管生产工厂。

这正是lg集团在中国实施“集中战略”的阶段。

朴正洙的目标是配合“集中战略”计划，借由本土南光公司的资源，快速渗透中国中低端市场。

这个时期中国市场crt显像管需求旺盛，本土企业如tcl、长虹通过低成本策略抢占市场。lg通过合资实现本地化生产，规避进口关税并降低运输成本，使产品价格仅为日韩同类产品的70%，以“相同的质量、更低的价格”与中国品牌直接竞争，也可以以中国工厂为跳板，对东南亚进行出口打击，同时为后续高端产品等离子电视积累渠道资源。

而朴正洙更有个人的抱负，他在来之前，lg董事长跟他进行了一番长谈，董事长说：“crt显像管属于传统业务，但合资项目可成为lg布局中国数字化生态的跳板，我们已经开始着手布局等离子电视技术，我让你来中国，创造生产线是一方面，另一方面，也要你通过这次在中国的显像管渠道网络，提前部署