，但一直缺乏强有力的经营抓手。

在美国利用次贷危机赚快钱这事再刺激，毕竟不是什么正途，也无法纳入「潮汐文化」的公司报表当中，只能是大家一起闷声发个财，无法替代成为上市公司ceo对他的诱惑。

张潮最早在公司讲「微博」网的构想时，黄杰夫并没有太上心，他认为「微博」的上限大概也就是国内的“论坛”，再成功也已经日薄西山了；下限的话就难说了，变成“张潮书友会”也有可能。

没想到张潮在美国坐着观光列车一路火花带闪电地成为了近期全美讨论度最高的文化人物，顺带把「微博」直接带飞。

不算宕机那半个多小时，「微博」满打满算也就运行了10个小时，但是用户总数已经突破了30万。

虽然「微博」标榜着自己是「推荐书籍、交流阅读」的专业化社交媒体，但「脸书」当年还只向哈佛大学的学生开放注册呢！直到1年后才允许其他大学用户注册，再过了一年才允许非大学生用户注册。

结果现在人家是全世界发展最快的社交媒体。这套「只有足够垂直，才能足够破圈」的玩法大家现在都懂了。

黄杰夫一想到自己也许很快能成为估值百亿美金的公司的ceo，就忍不住身体随着声音，一起微微发颤。

张潮听了倒没有什么意外，现在处于互联网的高速发展期，虽然历经了泡沫破裂，不是当年随便做个网站就能卖上千万美金的疯狂时代了，但沉淀下来的投资者对项目远景的重视，让他们更愿意集中资金砸未来。

社交媒体和网络购物一样，是所有互联网项目当中最耀眼的明星——但凡能合适的切入角度，聚拢一批用户，投资者都会像闻到血的苍蝇一样扑上来。

张潮虽然有后世的见识，但并不能代替具体的融资、经营细节，琢磨了一下给黄杰夫进行了大方向指导：“杰夫，不管估值是多少，先把你