满。，万一到时候，真的空降一个科长下来，到时候白开心一场。

周益民深知自己即将面临管理整个科室的重任，这与之前担任股长时大不相同。

如今一个科长手下管辖着五十多号人，绝非易事。

回想起自己担任股长时，对手下员工采取的是相对宽松的放养式管理，在人数较少的情况下，倒也没出现什么问题。

可如今面对庞大的科室团队，他意识到必须改变管理方式。

于是，他虚心地向王为民求教：“王科长，您经验丰富，管理整个科肯定有不少秘诀，能不能给我讲讲？”

王为民见周益民态度诚恳，毫无保留地分享起自己作为科长管理手下员工的经验。

他坐下来，身体微微前倾，认真地说道：“益民啊，管理科室，首先要了解每个员工的特点和优势，把合适的人安排在合适的岗位上。比如，小李擅长与人沟通，就多让他负责对外联络的工作；老张做事细致严谨，那像账目核对这类精细活儿交给他准没错。”

王为民一边说着，一边用手比划着，神情专注。

看来他并没有保留，而是将经验毫无保留的分享给周益民，务求让周益民用最短的时间上手，到时候接手第四科，就不用手忙脚乱的。

周益民坐在一旁，全神贯注地聆听着，手中的笔在本子上不停地记录着。

他深知这些经验都是王为民多年工作的心血结晶，对自己即将接手的工作有着极大的帮助。

他不时地点点头，遇到关键之处，还会停下笔，提出自己的疑问：“王科长，那要是遇到员工之间闹矛盾，您一般怎么处理呢？”

王为民思索片刻，回答道：“先把双方叫到一起，让他们把事情说清楚，了解矛盾的根源。然后，站在公平公正的角度，指出双方的问题，引导他们互相理解。要是问题比较严重，涉及到工作纪律，