大幅度的下降。

而原因也很简单，就是惠康那边的突袭挤压了原本和黄零售的市场。

惠康以大带小的模式，很快就在港岛的诸多商业区形成了客户粘性，大件的需求可以去惠康卖场，而小品类的生活用品，直接从那些24小时便利店购买就行了。

同时，惠康那边改变了战略，开始狠抓服务质量，也让它的口碑变好了很多。

也因此，和黄旗下的百佳市场，但凡是跟惠康有直接竞争的区域，业绩都不可避免的下滑。

最重要的是，这种下滑的态势，是呈爆发性的。

“大幅度下滑？为什么会这样？”

李加诚也疑惑，之前他也看过一部分报表，业绩并没有差的很多。

马世民则是叹了口气：“li，我们被打了个猝不及防。”

“一开始牛奶国际那边只是扩张了惠康卖场，但是在惠康周围的24小时便利店，他们是统一部署，然后等一切布置就绪之后，才统一开业的。”

“所以一开始惠康的扩张，也没有给我们造成太大的冲击，直到那些便利店开业。”

“牛奶国际的24小时便利店开业，一开就是围绕着惠康市场，然后遍布一整个区域，也就是说，他们是一个区域一个区域的扩张。”

“而这种联动模式，很容易增加客户的粘性，毕竟他们如果习惯了惠康的24小时便利店，购物自然也会去惠康市场。”

“事实上我们真正的市场份额丢失，就是在最近这几个月。”

“一开始集团这边还没有反应，可能也跟那时候和黄的管理层波动有关，等到我们的季度统计出来，才发现问题的严重性。”

“最重要的是，如果我们不采取应对措施，他们的扩张会越来越快，直到把我们挤出港岛。”

相比较于大卖场，这种24小时的便利店运营起来非