以感知，有人却能抓住改变。

秭小伟肯定是后者：“当然，我说这么多，肯定有网友说我是收了车厂的钱，帮他们说话，可道理不会骗人，我只能在我亲身体验的范围给大家個建议，在这个时代变革的关键阶段，多比较，多尝试，多动脑筋算算账，汽车不是个小家电，怎么购买才能尽可能顺应大方向，譬如差不多只要十分之一的燃油电费差距……”

从未关心过油价几何的戴老板这时候只低头看着自己的手机。

果然如同她叮嘱秭小伟要让平台之间斗起来那样。

故意制造的流动，果然让紧密关注数据的大客户经理们也忙碌起来：“戴总，现在明明是唞音直播间拥有最多的人数吧，我们能监控到现在一千一百万对某宝的九百万……这人数在朝着某宝引流，您这么做，我们可能不得不关闭唞音直播间了。”

戴老板还是她那套战略思维：“某宝用户的消费能力是不是更强些？刚才99比48的同时销售数据怎么说？这是几万、十几万的高额消费品，我们是想争取冲出过亿销售总额，不，是必须要冲出过十亿的销售额，唞音用户哪怕一半也能冲几亿，伱确定是放弃，而不是支持共赢？”

上次的双十一也是这样，唞音前期不如某宝的购物属性更强，但靠着人多势众，硬生生的推动流量支持。

最后斩获了十亿销售的近一半。

现在发现这种威胁没用，更主要是十亿销售额起步吗？

确认是场大仗，客户经理们也才好去申请更多的资源来参战。

某宝那边则汲取了上次的教训，一直在拼命给量，首页推荐、横幅推荐轮番展现。

尽可能挖掘正在登陆自家网站、app的买家进入直播间。

但没了前半截的铺垫，现在半途进来的网友，听见秭小伟这番“科普”带货，流失率非常高。

大客户主管也在