追加十亿的注资，也是用于oem的产能扩张。

星视这几年真正流向技术开发的投资，占比还是相对低的。

注资晶辰微电子等公司，推动一系列芯片的设计开发算是星视最重头的技术投资，但总的投资规模也不足十亿港元。

星视通讯电子最为核心的手机产品技术研发，在袁可飞等人的极力争取下，年预算也不到两亿港元。

星视在秣陵成立的科创投资基金，扶持上游供应链科技企业发展，但截止目前投入还不到两亿港元；相比盈投控股同期成立的同类型科创投资基金，短短三年时间，投出的总资金规模即将突破二十亿港元，确实令他们相形见绌太多了。

星视电讯这次决定对芯片、通讯及消费电子领域新增二十亿港元的投资，其中一半将侧重于技术开发，可以说是难得的改变。

星视电讯垄断香港电信、互联网运营市场70%以上的份额，每个季度都能贡献十数二十亿港元的净利润，现金流是不会缺的，关键是这些利润最终流向哪里。

郑家自六七十年代崛起港岛以来，惯用的生财术，都是从别人手里收购或并购优质资产，然后吃红利，又或者行情看涨时出售，罕有自己从无到有的去建设、经营一项优质资产。

长和实业旗下的港口、电讯、零售以及能源等核心业务迅速壮大起来，大多如此。

长和实业早期赖以发迹的地产业务，也喜欢直接买成熟的楼宇运营吃租，又或者买入白地捂盘待涨，少有积极开发。

郑仲湘创办星视，借壳上市后几次融资扩大规模，虽说并没有得到郑家的直接资助，但前后入局的投资人，其实都是这些年跟着郑家风风雨雨，一路走过来的合作者。

这些投资人与郑仲湘一样，都难免深深打入郑家郑基胜的烙印。

星视与香港电讯的合并，说白了就是郑家这些年来一贯吃租思维