上批发市场，能更充分利用互联网的开放性跟链接性；b2c类似网上百货大楼，能为消费者提供更可靠的正品商品以及购物保障。

未来国内崛起的电商巨头，主要都是这两种模式的结合。

然而天盈科技刚成立时，国内还没有发展电子商务的土壤，他们也没有直接闯入欧美国家自己做电子商务的实力，只能另辟蹊径借助亚马逊这些平台，做跨境电商业务。

这两年来除了海外仓体系建设，天盈科技的选品部门也重点在东洲扶持oem工厂，注册商标，尽可能将服饰鞋帽、日杂百货为主的商品归纳“tianying”品牌下发展，更类似无印良品之类的跨境互联网模式。

熊志远以及天盈科技的管理团队，都有些小资格调，对商品品质挑剔苛刻，对这种发展模也更为得心应手。

萧良也很难判断这种模式，未来能有多高的上限。

不过，倘若他要求对国内市场并没有特别深刻领悟的天盈团队，包括熊志远在内，目光转回到国内市场做c2c、b2c互联网电商平台，也未必能有更大的发展。

以熊志远他们挑剔的性格，甚至一开始都没有办法，以更务实的心态在国内做鱼龙混杂、假冒伪劣商品横飞的c2c平台。

萧良宁可天盈科技与泛华商业在以工促贸、工贸协同外加海外贸易、跨境电商这一模式下，继续深耕下去。

这一模式除了未来相当长一段时间里，能获得不菲的收益外，也能实实在在不断提升东洲及周边地区轻工制造的水平跟规模。

萧良下一阶段主要建议天盈科技去做的，就是年后直接找添美网合作，在添美网开设子频道，将“tianying”品牌下一部分日杂百货、服饰鞋帽等商品，作为互联网快消品牌在国内进行推广。

以星视的推进进度，添美网以及趋势网两家应该都不可能来得及赶在互联网泡