召代表鸿臣担任董事长，亲自留在东洲坐镇，朱玮兴出任总裁，分管市场运营及生产等事务，朱金奇也毫无争议的作为副总裁，分管销售工作。

嘉乐科技最疯狂的时间，仅仅覆盖华东一区的销售团队规模一度扩张到近两万人，而经历前后三个月的疯狂裁员、缩编，目前销售人员压缩到三千人左右。

除开生产部门外，合并后的嘉鸿集团，行政运营也由最高时一千三百余人，裁减、缩编到三百人以下。

鸿臣接管嘉乐科技的运营后，从香港抽调四十多名管理人员，在朱鸿召的力推下，加入工作组，分赴江浙鲁三省及沪市各销售子公司，对人员、经销商体系进行梳理，前后计提逾八千万亏损。

嘉鸿集团还将近六千万货值的嘉乐灵芝液收回，计划更换全新的合规包装后，再重新投入到还有一定基础销量的江省市场进行缓慢的消化，一步步置换出现金，去弥补对供应商拖欠的应付账款。

与此同时，嘉鸿集团也率先在江省市场推出铝罐、pet瓶装两款鸿惠堂草本凉茶。

鸿臣目前对嘉鸿集团保持控股，老帅朱鸿召亲自在东洲坐镇，采取的策略是保守而审慎的。

朱鸿召一方面直接砍掉县饮料厂、县罐头厂的产能扩张计划，同时放缓新厂的建设进度，一方面在鸿惠堂草本凉茶的推出后，对之前朱玮兴拟定的宣传营销推广方案也弃之不用，除了极少量的媒体广告投放，线下也不搞什么宣传促销活动。

总而言之，在看到局势有显著改善之前，朱鸿召都会尽一切可能节减资金的消耗。

朱鸿召同时还要将“嘉乐灵芝液”原先投出的户外墙面广告资源，以及疯狂裁减之后犹有三千人规模销售团队资源充分发挥出来。

他要求朱金奇一方面对现有的经销商体系进行梳理，全力建设全新的多级分销、联销体系，另一方面要求朱金奇从现有的销售队伍里抽调