浙鲁三省及沪市，第一批重点覆盖的终端销售点，是三万家配备冰箱或冰柜设备的城镇商场、街区商店。

虽说筹备工作不折不扣的全力以赴在推进，但何雪晴、顾培军等人还是有些紧张，担心时间太仓促，总有哪些地方考虑不够周全。

在半个月前，清愿也率先在冀省推出清愿红茶饮料。

站在三厂的大门前，萧良却是一脸平静的看着第一辆装载整四千箱冰红茶的卡车驶出车门。

产能还是太低了，饮料销售旺季之前才准备了十万箱冰红箱，二十五辆同等规模的卡车就运完了。

第二车间两条生产线紧赶慢赶，差不多要到八月上旬才能投入生产。

也就意味着这个销售旺季，他们总计只有两百万箱左右的冰红茶可以推向市场。

不谈前世的经验，此时的旭日冰茶正在北部省市攻城略地，利用线上广告狂轰滥炸、线下人海战术强力推进，日销几乎是每天都要攀登一个新的台阶，已经为茶饮料的广阔市场揭开伟大的序幕。

而旭日冰茶出厂价每箱高达四十元，他们则将冰红茶的出厂价控制在每箱三十元以下，就突出一个经济实惠，将冰红茶普惠特征一开始就清晰无误的展现在消费者面前。

而此时的南亭实业，在江浙鲁三省以及沪市，无论是销售团队建设，还是多级分销、联销体系建设，都要比旭日冰茶强出一大截。

华东地区的消费能力以及对茶饮料的接受程度，也是要高过北部省市的。

南亭湖冰红茶率先在江浙鲁以及沪市一炮打响，四地市场将他们这个夏季仅能生产的两百万箱冰红茶吃掉，萧良可不会觉得有任何问题。

此时也就何雪晴、顾培军等高层比较紧张，是因为他们知道“冰红茶”是公司走向集团化的关键性产品。

可谓只许成功，不许失败。

不过，基层管理及