“生产科改为生产部，由原生产科科长严炳同志负责，兵分两路：一路到银城市毛纺厂取经，把人家的各项规章制度拿来，跟我们新纺的制度对比一下，看看究竟我们的问题出在哪里；另一路由严科长亲自带队到各个车间，对每一道工序亲自操作，计算出加工、生产的最佳时间来，为在全公司推行满负荷工作法创造条件。”

“办公室、劳资科、人事科、总务科四科合并为劳资人事工资部，由办公室姚玉丰同志总负责，劳资、人事、总务科三科科长分管原来各自的工作，协助姚玉丰同志的工作。尽快建立起人才、科技等档案，把食堂、幼儿园、浴池、健身房等和职工切身利益有关的工作都尽快地抓起来。”

“设备科改为设备部，由原设备科科长程和天同志负责，马上试验，拿出准确无误的设备完好率、运行率及维修更新等计划。要注意一点，那就是一切本着节约的原则办事。车队给公司留两台最好的车，一台专用，一台公司级领导合用，包括本人在内，其他大小车辆共十七台一律实行单车承包，公司有活先给公司干，无活时自己找活干，此项工作由原车队副队长李鹏同志负责。”

……迟浩不照稿子一口气将十三个部室的主要工作都作了安排，与会者除对新老总的工作作风表示敬佩外，大多数人对安排的工作半信半疑，这样讲讲就开始干，干什么？流动资金有吗？机器维修费用有吗？料进好了吗？产品有销路吗？等等。

所以对于迟浩的工作安排除李副总、杨帆总工程师和财务科的李凤英科长表示积极执行外，大家没有一个表态的。

冷场了半个多小时，设备科科长程和天给迟浩递了个条子，除上述疑问外，还提了新问题：三天后要派人出去，公司账上一个钱没有，差费怎么办？让大伙儿来上班，大家的生活费拿啥来发。

迟浩看看纸条，微微一笑说：“同志们，公司让大家来上班，肯定不会让大