所以在外人看来，凯尔特人自成一派，其它nba球队管理者、教练组、医疗等等，都是自由流动。

今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。

现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。

凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。

他们的营销和管理还停留在60、70年代，靠人际关系维持日常工作和活动，球队宣传和活动完全停留在当地社区，没有向全美甚至全球进行辐射。

1986年进行股票认购是一次了不起的尝试，但也只是进一步加深了凯尔特人和本地球迷之间的联络深度。

在人员管理和球队运作上，凯尔特人还是太像老旧的家庭作坊，而不是现代化企业。

最直接的体现就是在球员选拔上，在三巨头相继退化、衰落的过程中，凯尔特人始终没有找到好的接班者。

因为他们一直在按照60、70年代的方法去物色球员，可那一套在80、90年代已经不管用了。

比如在1989年的选秀中，凯尔特人挑了半天，最后选中了一个6尺10的白人前锋迈克尔-史密斯。

而选择他的理由很简单：奥尔巴赫说他可能会成为第二个拉里-伯德。

他投篮的姿势和神态确实有几分像伯德，但这种纯粹依靠感觉和依葫芦画瓢的选秀方式，没办法再挑到人才了。

迈克尔-史密斯能进入选秀视野，在大学时自然是个很出色的球员。

问题是，他的技术特点和潜能更符合50、60年代的标准，而不是80、90年代。

在奥尔巴赫一言堂搞印象流的时候，凯尔特人的选秀流程中没有哪个环节可以阻止他。