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称呼并不重要，我们对所做事业的定义才是根本。

那么，我们到底要做什么？

很简单，初步打算是做流量的中端分配。

最上游是作为流量入口的各大平台，下游则是作为流量出口的网红，我们立足中端，承接上游，分发下游。

这么做的可行性在哪里？

支撑可行性的原因有三点。

第一，任何平台都不可能直接管理网红。

网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发端口，工作内容专业、数量庞大、种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。

第二，99%的网红都不具备同平台议价的能力。

此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。

第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。

不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务、金融服务、法律服务、培训服务、后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。

现存的所有公会、m，都是因为这三点原因而得到的生存空间。

但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者、培养者、施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。

是什么让他们如此高高在上？

是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。

但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。

如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那么一定是内容创作。

国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品